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內容來自hexun新聞

新聞來源http://news.hexun.com/2014-03-06/162758327.html

兗煤陣痛

本報記者 馮慶艷 北京報道昔日以海外大手筆擴張和母公司國內非煤產業並舉而著稱的兗州煤業股份有限公司(下稱兗州煤業(600188,股吧)),在連年擴張後,煤炭行業大環境的低迷正在成為壓垮它的“一根稻草”。去年海外控股子公司巨虧46億元,這與母公司非煤產業一起成為瞭兗州煤業的“包袱”,即使四地上市也難掩其頹勢。3月4日,《華夏時報》記者多方調查求證得知,剛任職半年左右的母公司兗礦集團新任董事長張新文和總經理李希勇正在開啟一場改革,但是多年積重難返、頗受多元化拖累的兗州煤業能否涅槃重生?海外巨虧46億元繼去年上半年以虧損24億元被冠以“虧損王”之後,兗州煤業(600188.SH)再迎厄運。2月28日,兗州煤業公佈瞭境外控股子公司兗煤澳大利亞公司2013年的全年業績,讓人大跌眼鏡的是,該公司稅後利潤虧損8.32億澳元,折合人民幣約46億元,而2012年該公司盈利3.75億澳元。此外,兗州煤業預計2013年度實現的歸屬於母公司股東的凈利潤將比2012年同期減少超過90%。而2012年歸屬於母公司股東的凈利潤為55.158億元。對此,兗州煤業董秘辦公室一位人士告訴《華夏時報》記者,因這段時間是業績報告公佈前夕,所以房屋二胎 銀行房屋二胎利率多少不便告知原因。煤炭專傢李朝林對本報記者說,大環境低迷和匯兌損失應該是兗州煤業海外公司虧損的主要原因。早在去年上半年兗煤澳洲公司單匯兌損失一項就達31億元。而煤炭大環境也持續惡化,截至2月28日,澳大利亞紐卡斯爾港動力煤價格報收77.18美元/噸,環比前一周下跌0.12美元/噸,國際三大煤炭港口煤價已持續3周在80美元/噸以下。廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強對本報記者分析,更深層的原因則是,企業在行情好時過度擴張、土地二胎利率利率多少免費諮詢試算步伐過快,加之內部管理水平跟不上、“國企病”嚴重,導致壞行情成瞭壓垮這個煤炭大鱷的“一根稻草”。然而如此窘境之下,兗州煤業海外擴張並未“急剎車”。不僅兗煤澳洲公司一處價值1.2億澳元(約合6.62億人民幣)的新項目正在尋求政府批準,而且去年全行業已經陷入不景氣局面、投資者紛紛逃離時,兗州煤業的管理層還計劃投資6億澳元以便在5年內將澳大利亞煤炭業務的產量翻倍。據瞭解,兗州煤業是煤企海外擴張產值最大的企業。早在2004年就開始瞭海外佈局,先後收購瞭澳大利亞澳思達煤礦以及菲利克斯、新泰克、西農普力馬等項目,其中33億澳元並購的菲利克斯資源公司成為中國企業在澳大利亞最大的一宗收購案。“煤炭黃金時代已經徹底終結,兗州煤業的出路是壓縮產能、提高管理,而非持續擴張,否則吉兇難料。”林伯強告訴本報記者。國內多元化折戟與兗州煤業在海外仍然逆勢持續擴張相比,母公司兗礦集團的非煤產業卻多半遭遇集體折戟。早在上世紀90年代末,兗礦集團就確定瞭發展“煤與非煤”兩大產業的路線,之後的2000至2013年期間,兗礦集團在海外不斷攻城略地,國內也不斷進行多元化佈局。在2000年至2010年是煤炭行業“黃金十年”,兗州煤業以及母公司兗礦集團頗為風光無限,不僅有多個上市融資渠道,而且煤炭業盈利頗豐,大手筆投資自然“不差錢”。於是如今兗礦集團形成五大板塊(煤業、煤化、東華、物業、電鋁)產業佈局,然而在多年的實戰後他們都陷入連年虧損或面臨倒閉的局面。兗礦集團煤化公司旗下主要由魯南化肥、國泰化工和兗礦國際焦化等公司構成,但是據瞭解,該公司2013年虧損13億元左右,而自成立後累計虧損近80億元。一位兗礦集團內部人士對本報記者說,不僅煤化公司變身“吸血鬼”,而且集團去年上半年五大板塊之中僅一個板塊微利,其他四大板塊皆虧損,甚至有的板塊負債率高企,資金鏈面臨斷裂的風險。本報記者多方求證得知,兗礦集團的多元化不僅僅有上述五大板塊產業,還曾在北宿開辦養豬廠、高嶺土廠,在濟寧開鴕鳥廠,投資至少1億元以上,而如今卻多半倒閉關門瞭。從側面佐證兗礦集團內生動力不足、盈利板塊很少的是,企業產值規模與盈利規模比例非常之低。數據顯示,2013年,兗礦集團產煤8340萬噸,同比增長9.49%,營業收入1056億元,實現扭虧為盈,預計盈利3億元。動刀非盈利業務去年7月,兗礦集團董事長王信和總經理李位民雙雙辭任,這在業內被看做因企業經營不善所致,而新上任的董事長和總經理分別為張新文和李希勇,從那開始張李二人便開啟瞭兗礦集團的改革。3月4日,兗礦集團內部人士向記者透露,目前各子公司都在執行公司總部要求的部分企業關停或剝離的命令。去年底兗礦集團忍痛將曾被內部譽為煤化工人才“黃埔軍校”的魯南化工所持有的25%的股權在交易所掛出轉讓,試圖徹底退出這傢持續虧損的企業。還有電解鋁廠也遭到向外“承包”,以甩掉“包袱”。與此同時,在總部要求下,公司下屬企業還在進行著部分職工內退、分流以及下崗的行動。所謂“人員分流”就是位於山東的公司職工將有一部分被調往陜西榆林未來的能源公司,此次將被“分流”到陜西榆林的員工預計達到近800人。顯然,兗礦集團領導試圖將原來凌亂無章的多元化產業戰線收縮,深化以海外煤炭和國內煤制油為主的業務來拯救困難重重的企業,然而,遺憾的是,未來能源公司的煤制油項目卻至今還未獲得國傢發改委的審批,而且未來前景難測。

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